从连续亏损到单月盈利179万元,季度非正常停机时间同比从6.08小时下降到1.32小时,主体装置运行车速稳中有升……2023年一季度,春风又绿濮水岸。在这万物勃发的季节,龙丰纸业到处涌动着奋斗激情,大干实干快干,实现精彩开局。
“以时不我待的精神、分秒必争的行动,提前谋划、自我加压,把心思和精力凝聚到狠抓工作落实上来”。龙丰纸业党委书记、总经理王伟在新年首次会议上发出号召,做出部署。全体干部职工闻令而动、听令而行,以奋斗者、参与者、贡献者的思想自觉和行动自觉,主动投身到企业高质量发展的新征程上来。
奋斗篇 人勤春来早
把追求卓越的理念刻进骨子里。刚刚过去的一年,是龙丰纸业探索卓越运营新模式的启航之年。今年以来,龙丰纸业围绕大河控股总体安排部署,持之以恒推动卓越运营,统筹供、产、销业务链关联关系和板块企业协同配合优势,实施26个公司级、小组级卓越课题,全力打造板块内卓越发展新标杆。搭建健全市场波动、成本异常、质量波动、生产运行、安全环保5大快速预警体系,一季度预警30余次,有效指导生产车间及时管控成本偏差和运行异常,有力支撑供销两端开展市场运作。通过开展卓越运营,增加自产浆用量、物资采购运作等工作取得较好成效,3月份增效404万元,一季度增效1099万元。
以责任和担当锻造企业发展硬支撑。化机浆生产线全力打造高白度、高强度、高松厚度的“三高”产品体系,突出特点、抬高卖点,更好平衡自用和外销,满足不同终端使用需求。纸机生产线一季度累计生产新产品6336吨,产品结构和盈利能力明显提升,并首次试产高白雅质纸,明确了格拉辛纸、收银原纸等加工用纸的下步规划。加强与政策性银行沟通,持续提升自身融资能力,信用授信总额度突破5亿元,资金链安全更有保障。
更好发挥薪酬考核“指挥棒”作用。对车间试行工资总额管理,工资总额制从企业层面下探到一线车间层面,以工作量和毛利贡献决定工资总额,利润工资和外部市场化毛利连带导向更明确。按照员工对效益的影响程度,实施薪酬分级分类“双连带”,骨干员工连带公司利润和外部市场化毛利,普通员工连带内部毛利及运行情况,达到内外相统一、上下相连贯。强化向专业技术人员倾斜导向,设置技术人员岗级工资,拓宽提升通道,确保技术队伍稳定发展。
市场篇 敢做破局者
应势而动。“盯好这段时间的期货浆板价格,抓住机会采购一批”,副总经理李圣俊与采购经理共同研判大宗物资市场价格后,做出针对性部署。进入2023年以来,采购部门综合研判长协、期货、现货市场行情,开展多方式的浆板运作,利用国产浆与进口浆均可作为加工贸易浆进行采购的优势,提高进口长协阔叶与国产阔叶的竞争力度,同时进行期、现组合,低点采购模式,浆板运作节约成本近200万元。
顺势谋变。抓住国内采购物资市场行情下降的趋势,率先对增白剂、重钙等20项物资开展多轮降价谈判,平均降幅6.07%,节约采购成本170余万元;打破ABB传动电机维修强势直采模式,推动ABB维修国产化,预计年节约维修费用50万元。借助企业周边省市退林还耕有利时机,加快收购原料节奏,达到季度计划收购量的168%,3月底原料库存保持在5万吨以上,为全年原料收购政策的战略性调整打基础、添底气。重新打通“全球贸易通”等销售渠道,依托产品竞争优势和良好口碑,不断拓宽和巩固外贸“朋友圈”,一季度出口利润完成率达到270%。
节约篇 劲吹勤俭风
强本而节用,则天不能贫。自1月份发出节俭办企倡议以来,全体干部职工积极响应,各支部相继开展“勤俭节约过紧日子、勤俭办企我接力、倡导勤俭我先行、勤俭办企献良策”等系列主题党日活动, 以小举动汇聚大能量,支部引领聚合力,党员先行做表率,争做节俭办企的引领者、示范者、践行者。
全员接力,全面覆盖。各部门、车间制定多项举措、运用多种方式响应节俭办企,比如电动叉车避峰充电,优化班车路线提高乘坐率,优化升级LED照明灯和线路等等,拿对策、出妙招、亮实招。持续推进TPM管理,完善设备专业化考核标准及“跑冒滴漏”专项治理方案,减少物料浪费,节约生产成本;起草全年节水专项方案,对全公司冷凝水泵进行技术创新,每台泵月节水达720吨;完成纸机生产线六段除渣器改造,月回收良浆10吨以上,年效益达60余万元。
巡察篇 始终在路上
2月底3月初,集团第一巡察组及经济责任审计组进驻龙丰纸业,开展为期一个月的政治巡察,为企业发展把脉问诊、精准开方。
坚持同题共答、同向发力。巡察,体现了集团对企业发展的关心和重视,更是鞭策和促进。“坚决克服‘过关’心态,对发现的问题,要以绝对负责的态度进行逐项梳理、逐条分析,拿出攻坚克难的政治勇气和政治担当,坚决扛起责任,在其位、谋其政、尽其责”,企业内部巡察动员准备会上,主要负责人明确提出企业配合巡察的主基调,真正把反馈意见和建议转化为提升各项工作的助力和动力。
巡察开始就是整改开始。抓好巡察整改,是推进全面从严治党的关键举措,也是改进作风担当作为的良好契机。集团巡察组进驻后,龙丰纸业第一时间成立了整改工作小组,建立工作专群,每天组织各部门联络员召开碰头会,各责任单位明确责任,对照检查,精准制定问题清单、责任清单,立行立改,确保从严从快整改到位。
回望奋斗路,看见蹄疾步稳、奋勇争先的龙丰纸业。
眺望奋进路,澳门新葡萄新京心存希冀、目有繁星,接续前行。