从连续亏损到单月盈利179万元，季度非正常停机时间同比从6.08小时下降到1.32小时，主体装置运行车速稳中有升……2023年一季度，春风又绿濮水岸。在这万物勃发的季节，龙丰纸业到处涌动着奋斗激情，大干实干快干，实现精彩开局。

“以时不我待的精神、分秒必争的行动，提前谋划、自我加压，把心思和精力凝聚到狠抓工作落实上来”。龙丰纸业党委书记、总经理王伟在新年首次会议上发出号召，做出部署。全体干部职工闻令而动、听令而行，以奋斗者、参与者、贡献者的思想自觉和行动自觉，主动投身到企业高质量发展的新征程上来。

奋斗篇 人勤春来早

把追求卓越的理念刻进骨子里。刚刚过去的一年，是龙丰纸业探索卓越运营新模式的启航之年。今年以来，龙丰纸业围绕大河控股总体安排部署，持之以恒推动卓越运营，统筹供、产、销业务链关联关系和板块企业协同配合优势，实施26个公司级、小组级卓越课题，全力打造板块内卓越发展新标杆。搭建健全市场波动、成本异常、质量波动、生产运行、安全环保5大快速预警体系，一季度预警30余次，有效指导生产车间及时管控成本偏差和运行异常，有力支撑供销两端开展市场运作。通过开展卓越运营，增加自产浆用量、物资采购运作等工作取得较好成效，3月份增效404万元，一季度增效1099万元。

以责任和担当锻造企业发展硬支撑。化机浆生产线全力打造高白度、高强度、高松厚度的“三高”产品体系，突出特点、抬高卖点，更好平衡自用和外销，满足不同终端使用需求。纸机生产线一季度累计生产新产品6336吨，产品结构和盈利能力明显提升，并首次试产高白雅质纸，明确了格拉辛纸、收银原纸等加工用纸的下步规划。加强与政策性银行沟通，持续提升自身融资能力，信用授信总额度突破5亿元，资金链安全更有保障。

更好发挥薪酬考核“指挥棒”作用。对车间试行工资总额管理，工资总额制从企业层面下探到一线车间层面，以工作量和毛利贡献决定工资总额，利润工资和外部市场化毛利连带导向更明确。按照员工对效益的影响程度，实施薪酬分级分类“双连带”，骨干员工连带公司利润和外部市场化毛利，普通员工连带内部毛利及运行情况，达到内外相统一、上下相连贯。强化向专业技术人员倾斜导向，设置技术人员岗级工资，拓宽提升通道，确保技术队伍稳定发展。

市场篇 敢做破局者

应势而动。“盯好这段时间的期货浆板价格，抓住机会采购一批”，副总经理李圣俊与采购经理共同研判大宗物资市场价格后，做出针对性部署。进入2023年以来，采购部门综合研判长协、期货、现货市场行情，开展多方式的浆板运作，利用国产浆与进口浆均可作为加工贸易浆进行采购的优势，提高进口长协阔叶与国产阔叶的竞争力度，同时进行期、现组合，低点采购模式，浆板运作节约成本近200万元。

顺势谋变。抓住国内采购物资市场行情下降的趋势，率先对增白剂、重钙等20项物资开展多轮降价谈判，平均降幅6.07%，节约采购成本170余万元；打破ABB传动电机维修强势直采模式，推动ABB维修国产化，预计年节约维修费用50万元。借助企业周边省市退林还耕有利时机，加快收购原料节奏，达到季度计划收购量的168%，3月底原料库存保持在5万吨以上，为全年原料收购政策的战略性调整打基础、添底气。重新打通“全球贸易通”等销售渠道，依托产品竞争优势和良好口碑，不断拓宽和巩固外贸“朋友圈”，一季度出口利润完成率达到270%。

节约篇 劲吹勤俭风

强本而节用，则天不能贫。自1月份发出节俭办企倡议以来，全体干部职工积极响应，各支部相继开展“勤俭节约过紧日子、勤俭办企我接力、倡导勤俭我先行、勤俭办企献良策”等系列主题党日活动, 以小举动汇聚大能量，支部引领聚合力，党员先行做表率，争做节俭办企的引领者、示范者、践行者。

全员接力，全面覆盖。各部门、车间制定多项举措、运用多种方式响应节俭办企，比如电动叉车避峰充电，优化班车路线提高乘坐率，优化升级LED照明灯和线路等等，拿对策、出妙招、亮实招。持续推进TPM管理，完善设备专业化考核标准及“跑冒滴漏”专项治理方案，减少物料浪费，节约生产成本；起草全年节水专项方案，对全公司冷凝水泵进行技术创新，每台泵月节水达720吨；完成纸机生产线六段除渣器改造，月回收良浆10吨以上，年效益达60余万元。

巡察篇 始终在路上

2月底3月初，集团第一巡察组及经济责任审计组进驻龙丰纸业，开展为期一个月的政治巡察，为企业发展把脉问诊、精准开方。

坚持同题共答、同向发力。巡察，体现了集团对企业发展的关心和重视，更是鞭策和促进。“坚决克服‘过关’心态，对发现的问题，要以绝对负责的态度进行逐项梳理、逐条分析，拿出攻坚克难的政治勇气和政治担当，坚决扛起责任，在其位、谋其政、尽其责”，企业内部巡察动员准备会上，主要负责人明确提出企业配合巡察的主基调，真正把反馈意见和建议转化为提升各项工作的助力和动力。

巡察开始就是整改开始。抓好巡察整改，是推进全面从严治党的关键举措，也是改进作风担当作为的良好契机。集团巡察组进驻后，龙丰纸业第一时间成立了整改工作小组，建立工作专群，每天组织各部门联络员召开碰头会，各责任单位明确责任，对照检查，精准制定问题清单、责任清单，立行立改，确保从严从快整改到位。

回望奋斗路，看见蹄疾步稳、奋勇争先的龙丰纸业。

眺望奋进路，澳门新葡萄新京心存希冀、目有繁星，接续前行。